Beratung für nachhaltige Produkte & zirkuläre Strategien
Sie wollen Produkte nachhaltiger und zirkulärer denken – wissen aber nicht genau, wo Sie starten? Ich begleite Sie von der ersten Orientierung über konkrete Pilotprojekte bis zur strategischen Verankerung Ihrer Produktnachhaltigkeit im Unternehmen.
Für wen diese Beratung gedacht ist
Typische Ausgangssituationen - Wenn Sie sich hier wiederfinden, kann unsere Zusammenarbeit hier ansetzen:
- ESPR, Digitaler Produktpass & Co. sind da – aber Sie sind unsicher, wie relevant das für Sie ist
- Sie bekommen immer mehr Nachhaltigkeits-Fragebögen und Tender – aber wissen nicht, wie Sie sie strategisch beantworten
- Es gibt diverse Nachhaltigkeitsaktivitäten – aber keine klare systematische Linie, Nachhaltigkeit einzubinden
- Sie möchten ein konkretes Produkt nachhaltiger machen, treffen aber Entscheidungen nach Bauchgefühl
- Sie brauchen Unterstützung bei Business Case, Management-Buy-in, Vertrieb, Einkauf oder externen Stakeholdern
Ihre Reise zu nachhaltigeren Produkten & Dienstleistungen mit CirculaWise
1. Kennenlerngespräch (kostenlos)
Kennenlernen, Ausgangslage klären, passenden Einstieg finden
2. Workshop-Reihe
Workshopreihe zirkuläre Geschäftsmodelle – konkrete Umsetzung an einem Pilotprodukt
3. Individueller Bedarf
Wenn Sie andere Fragestellungen haben, entwickeln wir gemeinsam Ihre individuellen Formate
1. Kennenlerngespräch
Ziel:
Ausgangslage klären, passende Einstiegspunkte finden (kostenloses Gespräch)
Format:
Ca. 30 min online oder telefonisch mit Nachhaltigkeitsverantwortlichen, Führung oder Produktverantwortlichen
Was Sie erhalten:
- Gemeinsame Einordnung Ihrer Situation
- Konkrete Empfehlung für nächste Schritte
- Transparente Klärung des sinnvollen Umfangs einer Zusammenarbeit
2. Workshopreihe „Zirkuläre Geschäftsmodelle entwickeln“
Ziel:
Ihr Team entwickelt für ein Pilotprodukt ein tragfähiges zirkuläres Geschäftsmodell – von der ersten Idee bis zum konkreten Canvas.
Format:
- 3 Workshops à ½ Tag (Hybrid oder vor Ort)
- Gemeinsame Arbeit an konkreten Produkten
- Analyse von Risiken, Chancen, Stakeholdern, Wertströmen
Für wen im Unternehmen:
- z. B.: Nachhaltigkeitsmanagement
- Produkt-/ & Business-Management
- Marketing
- Entwicklung
- Produktion
Ablauf (Beispiel):
- Workshop 1:
- Know-how vertiefen
- Lebenszyklus Pilotprodukt skizzieren
- Wertverluste, Schad- und Wertschöpfungspotenziale identifizieren
- erste Ideen für zirkuläre Geschäftsmodelle skizzieren
- Workshop 2:
- ausgewählte Ideen weiter vertiefen
- Stakeholder, Treiber & Hürden analysieren
- Geschäftsmodell-Idee im Detail weiter entwickeln
- noch offene Fragen sammeln (Hausaufgabe)
- Workshop 3:
- offene Fragen klären
- Zielkunden & Value Proposition schärfen
- Partnernetzwerk, Kosten- & Erlösstrukturen diskutieren
- Ergebnis: Circular Business Model Canvas
- klären, was noch fehlt, um zu starten
Was Sie bekommen:
- alle Arbeitsergebnisse als Foliensatz
- Circular Business Model Canvas für Ihr Pilotprodukt
Ihr Mehrwert:
- Strukturierte, moderierte Begleitung
- Gemeinsames Verständnis & Zielbild in Ihrem Team
- Transfer auf weitere Produkte & Projekte
Wie kann ich das Wissen mit Sustainability Leadership verbinden?
Wenn Nachhaltigkeit & Circular Economy fachlich klar sind, kann eine Nachhaltigkeitstransformation durch persönliches Coaching weitere Sprünge erleben.
Ich begleite Sie dabei, Wirksamkeit in der Transformation zu entfalten – auch ohne formale Führungsrolle.